Tipos de la organización
Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se
da en pequeñas empresas.
Ventajas:
• Mayor
facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
• No hay
conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• La
disciplina es fácil de mantener.
Desventajas:
• Es rígida
e inflexible.
• La
organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
• No
fomenta la especialización.
• Los
ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente
son operativos.
Funcional o de Taylor: Consiste en dividir el trabajo y
establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta
el obrero, ejecuten el menor número de funciones.
Ventajas:
• Mayor
especialización.
• Se
obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
• La
división del trabajo es planeada.
• El
trabajo manual se separa del intelectual.
• Disminuye
la presión sobre un solo jefe.
Desventajas:
• Dificultad
de localizar y fijar la responsabilidad.
• Se viola
el principio de unidad de mando.
• Dificultades
entre los jefes por no definir la autoridad claramente.
Lineo funcional: Se combinan los dos tipos de organización,
aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una.
Conserva de la organización lineal o militar la autoridad que se transmite a
través de un solo jefe. Y de la funcional, la especialización de cada actividad
en una función. Este tipo de organización es el más utilizado en la actualidad.
Staff: Surge como consecuencia de las grandes organizaciones
y del avance de la tecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar
información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Ventajas:
• Logra que
los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas
de dirección.
• Hace
posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización
Staff.
Desventajas:
• Ha
confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la
asesoría.
Por comités: Asignarlos diversos asuntos administrativos a
un grupo de personas que se reúnen para discutir y resolver los problemas que
se les encomienden; se da en combinación con otro tipo de organización. Hay
comités directivos, ejecutivos, de vigilancia, consultivos, etc.
Ventajas:
• Las
soluciones son más efectivas.
• Se
comparte la responsabilidad.
• Permite
que las ideas se fundamenten.
• Se
aprovecha al máximo la experiencia.
Desventajas:
• Las
decisiones son lentas.
• Es difícil
disolverlos.
• Los
gerentes se desligan de la responsabilidad.
Matricial: Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administración
de producto. Se abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una
estructura administrativa sólida y de mecanismos especiales de apoyo.
Ventajas:
• Coordina
la mejora de productos como los objetivos del departamento.
• Propicia
la comunicación interdepartamental entre las funciones y los productos.
• Permite
cambiar de una tarea a otra.
• Favorece
el intercambio de experiencias.
Desventajas:
• Confusión
acerca de quien depende de quién.
• Da lugar
a la lucha de poder.
• Supone
pérdidas de tiempo.
• Resistencia
al cambio.
