Tipos de Organización

Tipos de la organización

Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.

Ventajas:

•             Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.

•             No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad.

•             La disciplina es fácil de mantener.

Desventajas:

•             Es rígida e inflexible.

•             La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.

•             No fomenta la especialización.

•             Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente son operativos.

Funcional o de Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número de funciones.

Ventajas:

•             Mayor especialización.

•             Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.

•             La división del trabajo es planeada.

•             El trabajo manual se separa del intelectual.

•             Disminuye la presión sobre un solo jefe.

Desventajas:

•             Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.

•             Se viola el principio de unidad de mando.

•             Dificultades entre los jefes por no definir la autoridad claramente.

Lineo funcional: Se combinan los dos tipos de organización, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una. Conserva de la organización lineal o militar la autoridad que se transmite a través de un solo jefe. Y de la funcional, la especialización de cada actividad en una función. Este tipo de organización es el más utilizado en la actualidad.

Staff: Surge como consecuencia de las grandes organizaciones y del avance de la tecnología, contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.

Ventajas:

•             Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de dirección.

•             Hace posible el principio de responsabilidad y autoridad, y la especialización Staff.

Desventajas:

•          Ha confusión sino son bien definidos los deberes y responsabilidades de la asesoría.

Por comités: Asignarlos diversos asuntos administrativos a un grupo de personas que se reúnen para discutir y resolver los problemas que se les encomienden; se da en combinación con otro tipo de organización. Hay comités directivos, ejecutivos, de vigilancia, consultivos, etc.

Ventajas:

•             Las soluciones son más efectivas.

•             Se comparte la responsabilidad.

•             Permite que las ideas se fundamenten.

•             Se aprovecha al máximo la experiencia.

Desventajas:

•             Las decisiones son lentas.

•             Es difícil disolverlos.

•             Los gerentes se desligan de la responsabilidad.

Matricial: Matriz, de Parrilla, de Proyecto o Administración de producto. Se abandona el principio de unidad de mando. Requiere de una estructura administrativa sólida y de mecanismos especiales de apoyo.

Ventajas:

•             Coordina la mejora de productos como los objetivos del departamento.

•             Propicia la comunicación interdepartamental entre las funciones y los productos.

•             Permite cambiar de una tarea a otra.

•             Favorece el intercambio de experiencias.

Desventajas:

•             Confusión acerca de quien depende de quién.

•             Da lugar a la lucha de poder.

•             Supone pérdidas de tiempo.

•             Resistencia al cambio.